如何降低倉庫管理成本？
來源：http://www.worldparty888.com/作者：超級管理員
時間：2021-07-20 03:13:38
倉庫管理是企業成本控制中重要的一個部分，優化倉庫管理方法可以讓企業成本大大降低從而獲得更多的利潤。企業都明白倉庫管理是成本控制的重要部分，但是不知道采取哪些方法，才能使倉庫管理在降低成本方面發揮出明顯作用。這里商貿公司助手整理了如下7個方法，希望可以幫助到你。
1、降低庫存
庫存過多是影響企業資金周轉的一個非常嚴重的問題，降低庫存就等于增加周轉資金，這對企業的血脈流暢起著至關重要的作用；降低庫存需要根據實際的庫存量和需求量，調整安全庫存量，對企業定時進行盤點，摸清實際的庫存量，根據庫存量對采購量進行調整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應的庫存量，來降低企業的采購資金。
2、實時數據信息
實時倉庫數據信息非常重要，這關系著企業和倉庫人員的決策，讓企業及時對庫存數據了如指掌，真實可靠。只有掌握了真實的數據，才能作出正確的決策。
3、提高倉庫利用率
根據市場銷售情況調整倉庫位置，提高倉庫面積的利用率，將銷售好的產品放在出庫的第一個貨架的中間，方便取貨節省時間。不能將貨品隨便亂放，要給貨品存放位置編好編號，方便以后查詢貨品位置。
4、提高取貨速度
給倉庫操作工制定最近搬貨取貨線路，培訓操作工按標準操作路線和流程進行操作，從而提高勞動效率，降低人員成本。
5、節約不必要的能源費用
倉庫的水電費一個月下來也是很多，要懂得控制這些能源的使用，企業可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進的潛力，節省成本。
6、廢物回收
倉庫倉儲或是銷售過程中容易產生大量的廢棄紙箱、包裝物體等等，企業應該考慮下廢棄物品在對企業無影響的情況下是否可以二次使用，若不能二次使用可以將廢棄物品銷售到回收站中降低損失。
7、使用倉庫管理軟件
現在市面上的倉庫管理軟件已經非常成熟，使用倉庫管理軟件可以提升企業倉庫管理效率。提高系統的及時性，以降低成本增加的風險。
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